У организации 3-ий налоговый период фиксируется убыточная деятельность(2009/10), Налоговая инспекция объявила на заседании комиссии по убыткам об инициации процедуры банкротства, если организацией не будет предоставлена уточненная налоговая декларация без отражения убытков.  В связи с этим, мы хотели бы узнать рассказать о путях выхода из сложившейся ситуации.


Основные направления управления предприятием при угрозе банкротства

В целях реализации политики управления предприятием при угрозе банкротства необходимо предусмотреть и определить основные направления:
1.    Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;
2.    Определение масштабов кризисного состояния предприятия;
3.    Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;
4.    Создание и реализация плана антикризисного управления.

Финансовое состояние, как известно, - это комплексное понятие, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов компании. Оно дает характеристику ее финансовой конкурентоспособности. Поскольку движение любых товарно-материальных ценностей и трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики всегда сопровождается образованием и расходованием денежных средств, картина финансового состояния предприятия отражает все стороны его деятельности, является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности, определяет уровень конкурентоспособности предприятия. Таким образом именно финансовый анализ необходимо использовать при разработке методики антикризисного управления.

Анализ финансового состояния компании включает в себя следующие важнейшие разделы:
•    структура активов и пассивов;
•    анализ имущественного положения;
•    экспресс-анализ финансового состояния;
•    ликвидность;
•    финансовая устойчивость;
•    анализ деловой активности, а также оборачиваемости средств предприятия;
•    рентабельность капитала и продаж;
•    эффект финансового рычага;
•    эффект производственного рычага.

По вышеуказанным разделам проводится анализ финансовых и экономических показателей, сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, отслеживается динамика показателей во времени, вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэффициентов за последний период.

Учитывая многообразие показателей и различие в уровне их критических оценок, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют проводить интегральную бальную оценку финансового состояния.

Сущность этой методики заключается в классификации предприятий по степени риска, исходя из фактического уровня показателей и рейтинга каждого показателя в баллах. Ниже, в качестве примера, приведена следующую систему показателей и их рейтинговую оценку:


Группировка предприятий по критериям оценки финансового состояния



Согласно критериям классы характеризуют предприятия следующим образом:
I класс - предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости;
II класс – предприятия, демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматриваются как рискованные;
III класс - проблемные предприятия;
IV класс - предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению;
V класс - предприятия высочайшего риска, практически несостоятельные.

Кроме анализа финансового состояния, исследуется и весь процесс функционирования предприятия. При анализе вопросов, относящихся непосредственно к организации производства продукции, должны быть проанализированы: состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности. На этом этапе определяется, насколько, имеющееся оборудование представляет возможности вывести предприятие из кризиса. Затем переходят к анализу вопросов, непосредственно связанных с использованием оборудования. Это - виды применяемого сырья, состояние складского хозяйства, недвижимости, учета и отчетности, организации управления, работы службы безопасности и т.д. Одним из главнейших на сегодняшний день вопросов является кадровый. Порой необходима полная замена аппарата. Необходимо произвести работу по изучению поставщиков сырья, цены на необходимое сырье и оборудование, возможности их перебойной поставки, отсрочек по платежам, готовности поставщиков работать и в дальнейшем. Кроме того, нужно исследовать вопросы снабжения электроэнергией, теплом, водой. После анализа этих проблем необходимо проанализировать положение предприятия на рынках и спрос на продукцию предприятия.

Результатом такого анализа должен быть план по выведению предприятия из кризиса. Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы об основных направлениях управления предприятием при угрозе банкротства:

Во-первых, антикризисное управление - это комплексное, системное понятие, включающее целый ряд мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Во-вторых, причины вызвавшие кризис на предприятии могут быть различными (как внутренними, так и внешними), но наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме.

В-третьих, в законодательстве существуют необходимые механизмы для осуществления антикризисного управления.

В-четвертых, для разработки программы реабилитации предприятия (плана внешнего управления) должен быть проведен полноценный анализ финансового состояния и деятельности предприятия.